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中国孩子爱足球,高梁嘉华对话:进步之兆

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深耕足球器材领域十余年的爱高,其发展轨迹与中国足球的变迁紧密相连。自公司成立以来,爱高始终致力于为足球产业提供专业、高质量的器材支持,见证了中国足球从金元时代的繁荣到疫情后的结构性调整,从青训体系的混乱到逐步专业化重构的每一个阶段。

进入爱高体育总经理梁嘉华的办公室,最先映入眼帘的是装裱在墙上的一件特殊的纪念品——2017年国足在长沙贺龙体育场取得重要胜利后的全队签名球衣。这件球衣不仅让人回忆起那个金元足球时代的喧嚣与辉煌,也象征着爱高在那一年成为中国足协中国之队足球器材官方支持品牌的巅峰时刻。

然而,中国足球产业在经历了一段时间的狂热之后,开始面临巨变。金元泡沫的破裂、疫情的冲击、青训体系重构的压力以及俱乐部生存危机等问题接踵而至,每一次行业的震荡都牵动着企业的命运。然而,爱高作为国内知名的足球器材企业,在见证历史的同时,也积极应对巨变,不断调整自身的发展策略。

面对行业巨变,爱高敏锐地捕捉到市场需求的转变,并迅速作出反应。他们从职业俱乐部、校园青训的器材供应一路延伸至外贸出口,同时也在青训市场和家庭市场实现了重要的转型。他们推出的便携式安全球门、训练人墙等器材被广泛应用于试点城市的校园和区级训练中心,帮助基层教练解决了“教什么、怎么教”的难题。此外,他们还推出了针对家庭场景的居家足球训练地垫等一系列产品,让更多家庭能够以低门槛、高性价比的方式接触和参与足球。

除了在产品和服务上的创新,爱高还积极拓展全球化布局和深化数字化能力。他们利用抖音、快手等平台触达更多的家庭用户,并利用AI技术提高单条视频的制作效率。然而,梁嘉华强调,尽管AI技术可以提供支持,但背后发号施令的人的专业理解才是决定性因素。他们选择从最基础的触球训练切入,通过低成本工具提升触球频率,夯实基本功,这种聚焦真实需求的策略让他们在竞争激烈的市场中找到了生存空间。

在全球化的背景下,爱高采取差异化策略在不同的市场推出适应当地需求的产品。在日韩市场,他们以自有品牌切入专业训练器材市场;而在欧美市场,他们则以OEM代工为主为当地俱乐部提供定制器材。这些努力使得中国体育器材品牌在海外市场的份额不断提。

爱高的实践表明,企业的价值不仅在于商业成功,更在于成为行业生态的“基础设施”。他们通过产品降低参与门槛通过服务连接碎片化需求通过耐心培育市场土壤。既要顺应政策与市场的浪潮也要在变革中深耕用户需求。他们的努力不仅为企业赢得了口碑也为中国足球的未来发展奠定了基础。

如今的爱高已经从一个单纯的足球器材供应商成长为一家具有社会责任感和使命感的企业。他们深知自己的产品和服务不仅关乎企业的成功也关乎中国足球的未来。正如梁嘉华所言:“我们可能永远无法培养出梅西但若能帮助100万个孩子爱上足球这就是中国足球真正的进步。”在这样的理念指导下爱高将继续致力于为中国足球的崛起贡献自己的力量。

总之爱高作为一家深耕足球器材领域十余年的企业其发展历程不仅是一部企业成长史更是一部中国足球的变迁史。在未来的发展中爱高将继续坚持自己的理念不断创新和进步为中国足球的崛起贡献更多的力量。

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